Категории Английский язык, лингвистика [16]
Бухгалтерский учёт, аудит [71]
Древняя история [31]
Историки [4]
Исторические личности [51]
История Российской Империи [47]
История СССР [17]
История древней Руси [40]
История средних веков [19]
Культура и искусство [7]
Литература [13]
Логика [4]
Маркетинг [29]
Менеджмент [73]
Новая и новейшая история [7]
Педагогика [70]
Политология [10]
Право, юриспруденция [35]
Психология [29]
Разное [5]
Социология [11]
Страхование [2]
ТГП [3]
Туризм [54]
Философия [28]
Экономика [67]
Новые поступления Приемы развития фонетических навыков на начальном этапе изучения английского языка
→ Подробнее Диплом Анализ финансового состояния "МКНЭ"
→ Подробнее Курсовая работа: Затраты на производство и реализацию продукции
→ Подробнее Контрольная работа: Анализ автотранспортного предприятия
→ Подробнее ОТЧЕТ по преддипломной практике
→ Подробнее Курсовая работа на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прикладных программ
→ Подробнее Курсовая работа по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
→ Подробнее
Самые популярные материалы [132227 просмотров] История развития менеджмента → Подробнее [111379 просмотров] Менеджмент и управление. Общее и различия → Подробнее [87753 просмотра] om68cy → Подробнее [75636 просмотров] Версальско-Вашингтонская система: принципы и противоречия → Подробнее [69122 просмотра] Достоинства и недостатки теории менеджмента → Подробнее [66276 просмотров] Глобальные экономические проблемы → Подробнее [65360 просмотров] Современные принципы менеджмента → Подробнее
Ожидают модерацию 10964 статьи |
Создание благоприятных условий для восприимчивости организации к кадровым нововведениям
Оценка 0/5 (Голосов: 0)
При разработке и внедрении нововведения обычно определяют уровень воспри-имчивости организации к нововведениям. При этом более быстрая реакция на нововве-дения в организациях становится дополнительным фактором конкурентной борьбы.
Существует несколько точек зрения на восприимчивость организации к нововведениям.
1. Уровень восприимчивости зависит от длительности нововведения или от количества внедренных новшеств в единицу времени.
2. Общую модель восприимчивости организаций к изменениям можно представить следующим образом:
B = f ( Л , С, К, НВ), где
B - восприимчивость организации к изменениям,
Л - личностно-психологические характеристики членов организации,
С - характеристики организационной структуры (структурные переменные),
К - характеристики внешнего окружения и межорганизационных связей (кон-текстуальные переменные),
НВ – характеристика самого нововведения.
Доказано, что не существует универсальных структур управления. Восприимчивой к нововведениям может быть организация с любой организационной структурой в зависимости от того, в каком внешнем окружении она находится и на какой фазе инновационного процесса.
Отношение персонала к новшествам является показателем степени инновационности социальной структуры экономического объекта. В зависимости от степени инновационной ориентации, эта структура может или ускорять или тормозить развитие кадровых нововведений. По восприимчивости нововведений персонал организации можно условно разделить на следующие категории: «энтузиасты», «нейтралы», «скептики», «консерваторы», «ретрограды».
Среди факторов, препятствующих внедрению инновации, следует выделить инновационный конфликт. Наука и практика инновационного управления выработала меры успешного проведения изменений в организации.
Версия для печати Количество просмотров: 6478
Ключевые слова для данной страницы: инновации, кадры, управление персоналом
|
Если у Вас возникло непреодолимое желание поддержать проект бесплатных готовых рефератов, Вы можете просмотреть на сайте любую рекламу.
|
|