Категории Английский язык, лингвистика [16]
Бухгалтерский учёт, аудит [71]
Древняя история [31]
Историки [4]
Исторические личности [51]
История Российской Империи [47]
История СССР [17]
История древней Руси [40]
История средних веков [19]
Культура и искусство [7]
Литература [13]
Логика [4]
Маркетинг [29]
Менеджмент [73]
Новая и новейшая история [7]
Педагогика [70]
Политология [10]
Право, юриспруденция [35]
Психология [29]
Разное [5]
Социология [11]
Страхование [2]
ТГП [3]
Туризм [54]
Философия [28]
Экономика [67]
Новые поступления Приемы развития фонетических навыков на начальном этапе изучения английского языка
→ Подробнее Диплом Анализ финансового состояния "МКНЭ"
→ Подробнее Курсовая работа: Затраты на производство и реализацию продукции
→ Подробнее Контрольная работа: Анализ автотранспортного предприятия
→ Подробнее ОТЧЕТ по преддипломной практике
→ Подробнее Курсовая работа на тему: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прикладных программ
→ Подробнее Курсовая работа по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
→ Подробнее
Самые популярные материалы [132227 просмотров]
История развития менеджмента → Подробнее [111377 просмотров]
Менеджмент и управление. Общее и различия → Подробнее [87753 просмотра]
om68cy → Подробнее [75635 просмотров]
Версальско-Вашингтонская система: принципы и противоречия → Подробнее [69121 просмотр]
Достоинства и недостатки теории менеджмента → Подробнее [66276 просмотров]
Глобальные экономические проблемы → Подробнее [65360 просмотров]
Современные принципы менеджмента → Подробнее
Ожидают модерацию 10964 статьи |
Стратегическое управление инновациями
Оценка 0/5 (Голосов: 0)
Стратегическое управление кадровыми нововведениями является составной частью инновационного менеджмента в кадровой работе и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов кадровых нововведений, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере организации.
Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.
Инновационная стратегия задает цели инновационной деятельности вы-бор средств их достижения и источников привлечения этих средств. Стратегические цели отражают генеральную линию развития организации.
Относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделя-ются на следующие крупные группы: продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие.
Теория и практика стратегического и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших название «базовые», «эталонные», «стратегии развития» и «стратегии роста фирмы» – это синонимы. Эти стратегии развития чаще всего делятся на следующие группы:
• стратегии интенсивного развития;
• стратегии интеграционного развития;
• стратегии диверсификации;
• стратегии сокращения.
Процесс создания и распространения инноваций цикличен. Он содержит несколько этапов. В нем принимают участие организации с различным инновационным организационным поведением.
Первый этап – создание новшеств, предполагающее два пути. Первый путь – создание нового продукта в порядке текущего и планируемого научно-технического развития крупного предприятия – виолента. Второй путь – пионерный, когда небольшое опытно-исследовательское предприятие - эксплерент на свой страх и риск создает радикальное прорывное новшество. Второй этап – серийное тиражирование. В основном это удел эксплерента. Третий этап – массовое тиражирование. Его проводит в основном крупное предприятие – виолент. Четвертый этап – диверсификация продукции, когда к продвижению новинки подключаются многие другие, в том числе и крупные, и средние предприятия, организуя свой сегмент рынка через диверсификацию продукта. Такие организации называют патиентами. Пятый этап – имитация (подражательство). Он означает воспроизведение многих качеств новинки с потерей несущественных элементов (например, дизайна), но с более доступной ценой. Функцию имитации берут на себя многочисленные коммутанты. Шестой этап – обслуживание новшеств, которое в основном ложится на плечи многочисленных коммутантов.
основные темы раздела:
Стратегическое управление как составная часть инновационного менеджмента. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Стратегии и их виды. Сценарии стратегического поведения инновационных предприятий.
Понятие "инновационная стратегия". Возникновение и становление инновационных стратегий и проблема диффузии инноваций. Инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства. Инновационные стратегии в сфере специализированного производства. Инновационные стратегии в инновационно-ориентированных организациях. Инновационные стратегии в сфере мелкого неспециализированного производства.
Методы и средства стратегического управления инновациями. Контрол-линг.
 Версия для печати
Количество просмотров: 8767
Ключевые слова для данной страницы: инновационный менеджмент, маркетинг, инвестиции, инновации
|
Если у Вас возникло непреодолимое желание поддержать проект бесплатных готовых рефератов, Вы можете просмотреть на сайте любую рекламу.
|
|
|